基督工人操守 第十五课：工人的教会关系（二）

本文来源于良友圣经学院

第十五课  工人的教会关系（二）

理想的教会组织

理想的教会组织

耶稣 核心小组

|由牧师及数位执事组成

教会 负责人事、聘任、考勤、

|纪律、重要的属灵事工

会友大会

主任牧师 执事会

属灵最高领导行政最高机构

传道 全体 干 各各

同工 会众 事 部门 团契

其中执事会应当如此运作:

让耶稣成为元首:

主任或主席不应专横:

执事会中属灵事工及行政分权:

竭力保守圣灵所赐合而为一的心(弗4:3):

堂主任、头羊或法人均在执事会中参与，谦卑而合一地事奉，而不是争权;谦卑而有生命的工人必更受别人尊重。

合一的事奉

哥林多教会结党纷争:腓立比教会则是”从头一天直到如今，同心合意地兴旺福音”。(腓1:5)保罗看重合一的事奉，他在以弗所书里劝勉教会:

蒙召的人行事为人当与蒙召的恩相称(弗4:

凡事谦虚、温柔、忍耐(弗4:2)

用爱心互相宽容(弗4:3)

用和平彼此联络(弗4:3)

竭力保守圣灵所赐合而为一的心(弗4:3)

合一的原因是:一个教会，一位圣灵，一个指望，一主，一信，一洗，一神(弗4:4-6)，因此:

工人的事奉必须合一;

工人的品格要成熟进步;

工人的生命要流露谦卑、忍耐;

工人与人接触要有爱心;

工人与人沟通要有和平;

工人要努力祷告，求主赐下合一的心;

工人要让步，竭力谋求合一。

今天的中国教会

要有健全的教会行政，中国教会需要4大坚持:

坚持耶稣为教会元首(弗4:15;西1:18，2:19)

坚持应有执事会:应有议会制的操练和学习[8]。执事都是成熟的领袖，成员包括牧师、长老、法人、执事;并有治会章程。

坚持圣灵所赐合而为一的心:消除“一言堂”或
个人权力集中之弊:消除任用私人，以权谋私
之风。

在初期教会的经验中，使徒们遇到教会寡妇的关怀事工，却没有以“使徒”权柄来独断独行。下面原则值得我们切切留意(徒6章):

最德高望重的同工:听取会议意见。

“忽略”弱势群体，是问题的导因。

会众背景的不同，也是远因:要重视“合一”。

会众有反应意见的机会与管道。

解决问题之候选人的选举方式不是绝对的:马提亚(徒1:26)，7位执事(徒5章)。

执事或事奉人员之选出条件比选举方式重要。

执事中二人更在真理的教导上，有美好的见证，不亚于12使徒(徒6-8章)。

坚持牧养、教导、布道。

坚持简朴生活。

灵性低谷的复兴，属灵的“井喷”能够出现。

有健康的工人，就能建立健康的教会。

听众个案

这次请教老师们一个关于教会合一的问题。有一个非信徒说:”我知道你们信耶稣的人都是
很好的，我有两个邻居都是信耶稣的 他们都对我很好。可是我就是不明白他们互相之间怎么不说话不来往呢?”

原来这两个邻居来自不同的教会，所以彼此不满，互相不打招呼。这几乎反映了现在非常常见和普遍的一种局面，许多弟兄姊妹因为隶属于不同的教会甚至不同的教派，结果彼此不和睦，甚至看不顺眼，文明的就不打招呼，暴力的则言语攻击甚至有不文明的举止。(感恩多，2012年4月13日)